A banda dels anteriors Plans d’Actuació Municipal i l’actual Pla de Ciutat amb els respectius Plans d’Actuació Municipal anuals, entre la passada i l’actual legislatura, 23 plans no han estat avaluats i 15 sí que han dut a terme algun procés o altre d’avaluació (13 programes transversals i plans parcials dins d’aquests, el PMI de Casablanca i el Pla de Mobilitat).

Al marge dels diferents i successius Plans d’Actuació Municipal, han estat objecte d’avaluació 10 programes transversals, el PMI de Casablanca, el Pla de Mobilitat i l’empresa municipal CORESSA (certificat de qualitat).

Prenent en consideració el Pla d’Actuació Municipal 2008-11, podem identificar a grans trets dues tendències en la metodologia d’avaluació emprada: 1. La realització d’informes tècnics de caràcter intern al final de l’execució dels plans en qüestió (experiència de 9 dels 10 programes transversals i del Pla de Mobilitat); 2. L’ús d’un enfocament més pluralista amb diversitat de tècniques i públics destinataris, com el programa de Cooperació i Solidaritat i els plans parcials que desplega, o el Pla d’Actuació Municipal.